浙资运营对四家子公司实施授权管理 省国资委主任冯波声出席授权仪式
来源：董事会（党委）办公室 发布日期：2019-12-05 浏览次数：5257
12月5日，省国有资本运营有限公司（以下简称“浙资运营”）举行“一企一策”授权仪式暨董事会建设培训，对所属发展资产公司、省富浙租赁公司、富浙资本公司、富浙资产公司四家全资子公司实施授权管理。省国资委主任、党委书记冯波声出席仪式并讲话。浙资运营领导班子成员、总经理助理、各部门负责人，所属公司班子成员及董办（党办）、综合办公室负责人参加培训。
对所属全资子公司的进一步授权，是继省国资委对浙资运营授权一年来，浙资运营健全完善授权链条、打通国有资本授权经营体制的“最后一公里”的重要举措，对进一步推进形成以管资本为主的国资监管体系、深化国有资本授权经营体制改革有着重要意义。
冯波声在讲话中指出，公司要深入学习贯彻党的十九届四中全会以及省委十四届六次全会精神，以“管资本”为主，认真研究持股企业的管理模式，形成标准化管理体系，更好地发挥平台的特色和优势，促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，释放企业活力。他提出三点要求：一是要拿出可复制、可推广的经验和模式来，做先行先试的表率；二是要走出深化改革的创新道路来，做大胆实践的表率；三是要拉出纪律严明的队伍来，做讲规矩、守纪律的表率，确保中央和省委决策部署在国资国企领域得到全面贯彻落实，拿出国资国企改革“浙江模式”的漂亮答卷。
浙资运营党委书记、董事长桑均尧在会上指出，对所属全资子公司进行“一企一策”授权，是公司推进治理体系和治理能力现代化落地的重要抓手，也是公司“把方向管大局保落实1+3+N”顶层设计方案的实践落地，要以授权管理为切入点，优化公司科学管控模式，推动各所属公司更好地建立灵活高效的市场化经营机制，以授权经营激发活力，持续增强国资运营平台的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
培训会邀请外部专家王厚忠作董事会建设专题讲座。董事会（党委）办公室相关负责人对公司治理基本规范、所属公司董事会工作指引、“一企一策”授权方案进行实操解读。党群工作部相关负责人宣贯公司企业文化。各所属公司董事会办公室就各自治理亮点、存在的困难进行了热烈的交流发言。
