2019年度劳动合同签订，人才引进，职工劳动、安全、卫生保护工作
来源： 发布日期：2020-04-07 浏览次数：2129
坚持系统谋划、重点推进。认真贯彻浙江人才新政、《全省国有企业人才强企实施意见》，层层推动落实领导人员联系人才等制度。规范所属公司董事会、监事会及党组织等机构，推动健全规范的组织机构体系、议事决策体系和职能分工体系，做好持股企业董监事人选调整的相关程序。
坚持严管厚爱、树牢标准。以制度对接和日常监管为抓手，重点结合近年来中央、省委对国企选人用人工作提出的新要求，出台《中层及以上管理人员请假报告制度》《关于加强党员及领导干部“八小时以外”监督管理的规定》等制度，构筑组织、社会、家庭“三位一体”的干部管理模式。按照加强党的领导、完善法人治理的要求选好干部配强班子，突出人岗相适、优化班子结构。
坚持源头培养、动态管理。出台《员工关系管理暂行办法》，加强对所属公司人事工作的指导和把关。以新业态、创新型、专业化为重点，积极组团参与各类省级招才引才活动，全年完成计划内招聘59人。加大力度引进和培养高层次人才，1月份公司企业级博士后工作站成功建站，首批两名博士后于8月份入站就职。
坚持按需施训、增强本领。主题教育期间，公司及所属公司两级班子累计跟进学习习近平总书记最新讲话30余次，举行党委理论中心组学习研讨29次，举办读书班9次；开展“调研解难题、深化‘三服务’”活动118场，形成高质量调研报告14个。圆满承办2019之江国企党建论坛，《公司党委把方向管大局保落实“1+3+N”顶层设计方案》被列入省属企业党建“十大样本”，自行开发的“浙资e先锋”APP正式启动。根据“按需施教、分层分类”的原则，进一步优化总部与所属公司两个层面的培训体系，“融智讲堂”全年开设近30次专业讲以及5个批次的实地参观交流。选派优秀骨干参加省属企业青年人才能力提升培训，实施干部轮岗和挂职锻炼，搭建墩苗磨炼平台。
