浙盐集团董事长余显勇专题听取浙盐专营公司工作汇报
来源：省盐业集团 发布日期：2022-09-22 浏览次数：87
9月19日，浙盐集团董事长余显勇，浙盐集团党委书记、总经理，浙盐专营公司董事长叶伟光专题听取浙盐专营公司工作汇报，并就今年四季度和下一阶段工作提出了要求。浙盐专营公司领导班子成员参加了汇报会。
余显勇在听取公司专题汇报的过程中，不时与浙盐专营公司班子成员提问交流，对相关工作提出建议和要求。余显勇表示，2022年是浙盐专营公司作为集团公司主业平台全新运作的第一年，围绕二轮混改和主业高质量发展，攻坚克难、凝心聚力，各项工作取得较好成效，保持稳健发展态势。对专营公司下一阶段工作，余显勇提出了六点要求：一是加强顶层设计，强化规划引领。结合混改后主业平台实际，修编发展规划，明确任务书、时间表、路线图；二是全力冲刺攻坚，完成年度目标。通过实施稳进提质增效攻坚行动，推进盐业主业大提升，圆满完成年度目标任务；三是倒排时间节点，确保混改落地。根据混改总体方案，加速加力推进二轮混改工作，确保挂牌引战和员工持股工作顺利落地；四是优化资源配置、做好整合工作。实施总部机构优化重组，联动推进生产整合、销区整合、物流仓储整合，提高运营效率。五是加大拓展力度，提升市场销量。深耕省内市场做强存量、拓展省外市场做大增量、发力线上市场做优变量，提升浙盐品牌知名度和市场占有率；六是提前谋划部署，开创主业新局。精心组织，提前谋划2023年工作，科学制定目标任务，开创主业平台混改落地后运作元年全新局面。余显勇还对专营公司新的领导班子提出了期望和要求。
叶伟光指出，要认真领会余董事长工作要求，不折不扣抓好贯彻落实，并提出了四点要求：一是加强班子建设，提升引领力。新的领导班子结构合理、素质较高，要团结一致向前看、脚踏实地抓落实、凝心聚力谋发展；二是咬定目标任务，提升执行力。要结合主业平台实际，统一思想、提高站位、迎难而上，全力以赴完成集团公司下达的各项目标任务；三是推进薪酬改革，提升市场力。摒弃传统专营思维，树立市场意识，推进市场化薪酬制度改革为代表的三项制度改革，激发团队活力；四是加强团队建设，提升战斗力。通过内培外引，持续优化公司人力资源结构。要补足短板，当前要重点加强营销队伍建设，提升队伍整体战斗力。
浙盐专营公司总经理颜纯华代表专营公司汇报了今年1-8月主要指标完成情况和重点工作开展情况。公司紧盯目标任务，聚焦稳进提质增效攻坚行动，全力推动各项工作。公司主要经济指标完成良好，销售结构持续优化、吨盐均价大幅提升。主业平台持续保持了稳健发展势头。下一步将坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕经营、改革、管理三条主线，咬定目标、提振精神、压实任务，确保二轮混改落地、盐业主业高质量发展。
